Jeśli pragniesz otrzymywać informacje o nowościach na stronie - podaj swój |
|
Jeden z zaledwie czterech 7-gwiazdkowych hoteli na świecie The Beijing 7-star Morgan Plaza został oddany
gościom tuż przed otwarciem Olimpiady w Pekinie.
Goście zatrzymujący się w tym 48-piętrowym hotelu mają do dyspozycji teren o powierzchni prawie 10 ha, gdzie mogą znaleźć centra handlowe, modne apartamenty, najlepszą na świecie restaurację japońską, a nawet świątynię.
Liniowiec marzeń
Queen Victoria - powstała w 2007 r., ale zanim to się stało, zbierano opinie osób podróżujących Queen Elizabeth i Queen Mary. To dwie siostry Viktorii - wszystkie należą do eleganckiej linii Cunard.
Na statku o długości 294 metrów, szerokości 32 metrów i wysokości 55 metrów, znajduje się m.in.: okazałe lobby z dziełami sztuki, 8 restauracji i barów, kluby nocne, sale klubowe, teatr, kino, kasyno. Jest też SPA, fitness center, baseny i jacuzzi. Wszystko w pięknych, stylowych wnętrzach, które mają zapewnić jak najwyższą jakość wypoczynku.
Na wycieczkowcu są atrakcje niespotykane na innych liniowcach, m.in. prywatne loże w trzypiętrowym Royal Court Theatre, pierwsze na świecie pływające muzeum, dwupiętrowa biblioteka z drewnianą boazerią, sześcioma tysiącami wolumenów z całego świata oraz pięknymi spiralnymi schodami, konserwatorium w stylu kolonialnym z fontanną tonącą w zieleni i ruchomym szklanym dachem, trasa do joggingu czy sekretna wiktoriańska alkowa.
Na pokład liniowiec zabiera 2 tys. pasażerów. Oddaje im do dyspozycji ponad 1000 kabin. O ich komfort dba załoga licząca 900 osób.
Najtańszy bilet na rejs kosztuje niecałe 1000 euro, najdroższy, np. dookoła świata, kosztuje ok. 8 tys. euro.
Podstawowym
wskaźnikiem w hotelarstwie są zrealizowane, dzienne obroty każdego wybudowanego
pokoju. RevPar jest otrzymywany z iloczynu współczynnika wynajmu pokoi
(frekwencja = liczba sprzedanych pokojonocy / liczba pokoi x 100 %)
i średniej ceny za pokój (ADR).
uwaga: RevPAR nie bierze pod uwagę dochodów z innych usług hotelu, takich jak
restauracje, spa, przystanie, kasyna itp. Przykład:
- średnia frekwencja : 50,76%
- średnia cena w złotych za dobę hotelową: 237,83 zł,
- wskaźnik REVPAR wynosi: 120,73zł
Punkt
rentowności działalności hotelarskiej (Lmin) - jest to minimalna liczba miejsc noclegowych lub pokoi jaką należy sprzedać, aby zapewnić pokrycie kosztów Lmin = Ks/(c-kz)
Ks-całkowite koszty stałe; c-cena pokoju lub miejsca noclegowego; kz -jednostkowe koszty zmienne przypadające na jedno miejsce noclegowe lub pokój
Hotspot - to
otwarty i dostępny publicznie punkt dostępu, umożliwiający dostęp do Internetu
za pomocą sieci bezprzewodowej (WiFi). Hotspoty najczęściej instalowane są
hotelach, restauracjach, centrach handlowych, na lotniskach, dworcach,
szpitalach i uczelniach. Dzięki nim posiadacze przenośnych komputerów
wyposażonych w kartę sieciową standardu 802.11 mogą podłączyć się do Internetu.
Czasami usługa taka jest bezpłatna.
Marketing -
najważniejszy cel: dotarcie z właściwym komunikatem do właściwych osób za
najniższą cenę.
M-Marketing
(mobile marketing) - są to wszystkie formy realizacji strategii komunikacyjnych,
wynikających z planu marketingowego, przy pomocy telefonu komórkowego i z
wykorzystaniem jego możliwości. Do narzędzi M-Marketingu należą SMS-y, MMS-y i
EMS-y - wiadomość głosowa, przetworzona elektronicznie. Usługi te zrobiły
błyskotliwą karierę i są obecnie najchętniej wykorzystywane, głównie ze względu
na swą prostotę i niskie koszty. M-Marketing można zastosować w serwisach
informacyjnych, w konkursach konsumenckich czy w głosowaniu w konkursach.
Event -
wydarzenie, spotkanie (towarzyskie, mecz), zawody.
Event - rozumiemy jako każdą formę wydarzenia typu handlowego albo promocyjnego
o charakterze bardziej masowym, jak np. koncert.
Najważniejsze elementy dobrego eventu to: oryginalność, odwaga pomysłu i
spójność projektu z komunikacją marki.
non-event - fiasko
|
|
GASTRONOMIA
|
Rola marki w sferze usług gastronomicznych
dr inż. Iwona KOWALCZUK Zakład Badań Konsumpcji SGGW
Marka to nazwa, termin symbol wzór lub ich kombinacja,
stworzona w celu identyfikacji dóbr lub usług i wyróżnienia ich spośród
konkurencji.
Jest ona jednym z najważniejszych instrumentów współczesnego zarządzania, bez
którego nie można sobie wyobrazić prowadzenia dochodowej działalności
gospodarczej, w tym także usługowej, w warunkach konkurencji rynkowej.
Z punktu widzenia producenta/usługodawcy marka zwiększa prestiż produktu,
umożliwia jego identyfikację, pomaga w tworzeniu wizerunku firmy i jej oferty
asortymentowej, zapewnia lojalność konsumentów i w efekcie stały popyt na
oferowane produkty. Z punktu widzenia konsumenta markę można traktować, jako
zobowiązanie się sprzedawcy do ciągłego dostarczania kupującemu określonego
zestawu cech i korzyści wraz z produktem nią sygnowanym. Jest ona więc swoistym
narzędziem funkcjonalnej i emocjonalnej charakterystyki produktu, umożliwiającym
przywołanie z pamięci określonych informacji i przyśpieszenie decyzji zakupu w
sytuacji pojawiania się potrzeby nabycia produktu lub usługi.
Nazwa marki
Nazwa marki jest marketingowym komunikatem, zawierającym informacje, które
nadawca chce przekazać odbiorcy, aby zachęcić go do zakupu. Musi ona być tak
wybrana, aby bez trudu kojarzyła się konsumentowi z oferowaną usługą. Dobra
nazwa marki powinna być przede wszystkim krótka i prosta, łatwa do odczytania i
wymówienia /także dla obcokrajowców/, a tym samym łatwa do zapamiętania. W
przypadku usługi gastronomicznej powinna dodatkowo kojarzyć się z miejscem jej
świadczenia, a przynajmniej nie być z nim w sprzeczności (Góralska, Rynkowa, Pod
Kasztanami), prezentować korzyści związane z usługą (Bar Domowy, Restauracja
Staropolska) i sugerować ofertę (Bar Zorba, Orientalna, Pierrogarnia, Pizza Hut,
Prowansja, London Steak House, Bawarska), a także harmonizować z wystrojem
lokalu (Piwniczna, Faraon, Bar Leśny). Ważna jest także, by nazwa marki była
oryginalna (Prohibicja, Stop Klatka) i budziła u potencjalnych klientów
pozytywne emocje (Siódme Niebo, Jezioro Łabędzie). Oprócz nazwy marki w procesie
komunikacji istotną rolę odgrywa także znak (logo) marki. Może to być symbol,
forma kształt lub szczególny kolor liter nazwy marki, charakterystyczny dla
danej firmy, kojarzący się z jej ofertą i wspomagający jej zapamiętanie, gdyż
jako wrażenie wizualne logo bywa łatwiejsze do zapamiętania niż słowna nazwa
marki.
Wartość marki
Markowa usługa oferowana być może po wyższej cenie niż jej niemarkowe
odpowiedniki, pomimo iż nierzadko koszty ich świadczenia są porównywalne. Dzieje
się tak ponieważ marka dostarcza klientom unikalnych korzyści, dzięki którym
decydują się oni zapłacić dodatkową cenę - tym wyższą im wyższa jest wartość
marki.
Na wartość marki składa się pięć zasadniczych elementów:
1. świadomość marki,
2. skojarzenia związane z marką, subiektywne postrzeganie jakości marki i
korzyści z nią związanych,
3. lojalność klientów wobec marki,
4. system ochrony marki.
Świadomość marki to inaczej zdolność potencjalnego nabywcy do rozpoznania
lub przypomnienia sobie, do jakiej kategorii należy dana marka. Rozpoznanie
marki zapewnia klientowi uczycie znajomości i bliskości, a jak wykazują badania
ludzie lubią rzeczy znajome, gdyż dają im one poczucie bezpieczeństwa
minimalizując ryzyko decyzji zakupu. Wyróżnić można cztery poziomy natężenia
świadomości marki: nieświadomość marki (konsument nie zdaje sobie sprawy z jej
istnienia), rozpoznawalność marki (konsument przypomina sobie o istnieniu marki
w momencie powtórnego z nią kontaktu), pamięć marki (konsument kojarzy nazwę
marki z kategorią produktu), priorytet marki (konsument wymienia markę na
pierwszym miejscu w teście na pamięć marki). Wysokiej znajomości marki sprzyja
długi czas funkcjonowania na rynku oraz intensywna promocja. Istnieje pięć
zasadniczych form działań promocyjnych, z których każda ma swoją specyfikę,
wynikającą z zasięgu i sposobu oddziaływania, kosztów wykorzystania, możliwości
zastosowania, i tak:
-
reklama ma za zadanie dotarcie z informacją oraz zaprezentowanie atutów oferty
jak najszerszemu gronu potencjalnych nabywców, w tym celu stosuje się
pośrednictwo mediów, takich jak: telewizja, radio, prasa, Internet lub korzysta
się z reklamy zewnętrznej (billbordy, plakaty) ora wydawniczej (ulotki,
foldery),
-
promocja osobista polega na prezentowaniu oferty firmy i aktywizowaniu
sprzedaży podczas osobistych kontaktów z nabywcami, np. w trakcie wizyty klienta
w placówce,
-
promocja sprzedaży, wykorzystująca takie działania, jak promocyjne obniżki
cen, kupony, gry, loterie, premie przy zakupie itp. pozwala na krótkookresowe
zwiększenie atrakcyjności oferty firmy, w celu pobudzenia sprzedaży oferowanych
przez nią towarów i usług,
-
propaganda marketingowa, której zadaniem jest przede wszystkim stworzenie
atrakcyjnego wizerunku firmy i pozyskanie zaufania opinii publicznej,
-
promocja bezpośrednia, która polega na wykorzystaniu przez firmę listów,
telefonów, poczty elektronicznej, Internetu i innych nieosobistych narzędzi
kontaktu, w celu bezpośredniego komunikowania się z określonymi grupami obecnych
i potencjalnych klientów.
Właściwie dobrane i wykorzystane narzędzia promocji, w połączeniu z oryginalną
ofertą usługową są podstawą do budowania pozytywnych skojarzeń związanych z
marką. Skojarzenia tworzące wizerunek marki dzielą się na twarde /hard/ i
miękkie /soft/. Pierwsze dotyczą materialnych i funkcjonalnych cech produktu lub
usługi, czyli w przypadku usługi gastronomicznej: lokalizacji, aranżacji i
wystroju wnętrza, ceny, rodzaju i smaku serwowanych dań, sprawności obsługi
itp., drugie zaś wiążą się przede wszystkim z indywidualnymi emocjami i
odczuciami związanymi głównie z przeżyciami i doświadczeniami z nim związanymi -
z rozrzewnieniem i sympatią wspominać będziemy nazwę pospolitego baru, w którym
w czasach młodości spotykaliśmy się z przyjaciółmi, podczas gdy marka wytwornej
skądinąd restauracji, w której poinformowano nas o stracie posady budzić będzie
jak najgorsze wspomnienia.
Ważnym przyczynkiem do budowania pozytywnych
skojarzeń jest personel. Dla klienta osoba świadcząca usługę jest jej
ambasadorem. Jej umiejętności, empatia, sposób zachowania oraz prezencja
odgrywają ogromną rolę jeśli chodzi o poziom zadowolenia klienta z kontaktu
usługowego.
Popularyzowanie marki i utrwalanie pozytywnych skojarzeń z nią związanych
prowadzi do wytworzenia się wśród klientów poczucia lojalności wobec marki,
która odpowiednio wykorzystana może stanowić źródło dodatkowych dochodów.
Lojalność jest miarą przywiązania klienta do danej marki. Jest to z reguły wynik
powtarzającego się zadowolenia z nabycia produktów danej marki. Konsumenci
lojalni wobec marki przyjmują wobec niej pozytywną postawę i w efekcie nabywają
produkty tej marki częściej niż inne. Lojalność klientów ma bardzo duże
znaczenie dla firmy. Jej posiadanie wiąże się bowiem z wieloma korzyściami.
Przede wszystkim pozwala zredukować koszty marketingowe, gdyż utrzymanie stałych
klientów jest wielokrotnie tańsze niż zdobycia nowych. Stali klienci kupują z
każdym rokiem coraz więcej, co przekłada się na zysk firmy, podczas zakupów
zwracają mniejszą uwagę na ceny, co pozwala utrzymać je na poziomie nieco
wyższym niż konkurenci, mogą także ułatwiać pozyskanie nowych poprzez
rekomendowanie marki.
Jednak by utrzymać pozycję i korzyści wynikające z wypracowanej wartości marki,
konieczna jest właściwa jej ochrona. Niematerialny charakter usług
uniemożliwia stosowanie patentów w celu ich ochrony przed skopiowaniem - nie
można chronić patentem systemu obsługi klienta, usług dodatkowych oferowanych
przez placówkę, a nawet dań będących specjalnością firmy /można jedynie zastrzec
ich nazwy i trzymać w tajemnicy sposób ich przygotowania/. Można natomiast - i
ma to tego prawo każdy podmiot gospodarczy - zastrzec znak towarowy i w ten
sposób chronić wartość marki. Nazwa marki w formie znaku towarowego stanowi
prawną własność firmy i w przeciwieństwie do patentu prawo do wyłącznego jej
używania nie wygasa po upływie określonego czasu.
Literatura:
Kramer T.: Podstawy marketingu, PWE, Warszawa 1977
Niestrój R.: Zarządzanie marketingiem - aspekty strategiczne, PWN, Warszawa 1996
Payne A.: Marketing usług, PWE, Warszawa 1996
Pluta - Olearnik M.: Marketing usług, PWE, Warszawa 1994
Mruk H., Rutkowski I.P.: Strategia produktu, PWE, Warszawa1994
[hotelarze.pl -
10.11.2004] |
|